產品經理相信大家還是聽說過，是互聯網公司中基本上都有的，那么產品經理對于一個開發項目的影響重要嗎，答案是肯定的。

1、項目需求

如果對于一個沒有產品經理的項目，那么這個產品的需求就根本沒有人去梳理，這樣一個大概的需求，如果設計、開發、測試有些沒有理解到的，那么這樣大家溝通起來就比較麻煩，開發效率也是大打折扣。

2、中心點不明確

當開發的時候，如果有產品經理，需求文檔肯定邏輯比較清晰和細致，這樣可以有效提高開發效率，如果有不明白和分歧的直接和產品經理溝通，這樣就能夠一目了然，有一個對項目做主的。

3、有效把控項目進度

項目經理必須隨時把控項目的進度，開發對于項目的開發進程必須按照開發完成截止時間，有一個很好的進度把控，這樣每個人都知道自己每天該完成使命，哪些沒完成，哪些優先完成，所以每個知道自己在做什么，這樣一個項目才能在規定的時間完成。

4、質量的保證

一個項目做的好壞，其實產品經理非常的重要，因為產品經理是保證產品的質量最要的一環，因為我們的項目是否可以上線，第一關就是產品，客戶其實很多都是不太懂，走一下流程，所以負責任的公司一定是的保證質量，當然客戶要是能夠懂一些互聯網知識就更好了，這樣對于雙方都是比較好的，更能夠有效的保證問項目的質量。

上面說的只是產品經理的作用的一部分，當然我們都知道有一些人少的外包公司可能產品經理就是開發，銷售這樣的話產品經理做的是就比較繁重了，但是只要有產品經理對于項目的質量上和時間完成度上肯定是有很大的好處。不然一個上線的項目，一上線就是bug一堆，這樣對于我們的產品對于客戶對于公司都是不好的，客戶第二次肯定是不會再次找你的，這樣對于公司的影響是非常大的。個人覺得產品經理是一個公司必不可少的職位。